フジ テレビ 社長 遠藤。 フジテレビ社長に遠藤周作長男の遠藤龍之介氏 : 社会 : クリスチャントゥデイ

山崎夕貴アナ、フジテレビ遠藤新社長にツッコんだ「カネとコネ入社」の実態とは?|日刊サイゾー

フジ テレビ 社長 遠藤

亡くなった野球の野村克也さんが語っていた言葉なのだけれど、他にもこれと似たことを言っている人やこういうことを言いそうな人は多い。 非常に端的で一見明快なフレーズである。 ちょっと聞いただけであんまり深く考えないと、なんとなく「そんなもんだろうな」と思うのだが、落ち着いて真面目に考えてみると「組織というのは、どういう組織のことなのか。 あらゆる組織のことなのか。 民間企業にも政府部門などの公的部門にも同じようにあてはまるのか」「誰がトップなのかわからないような集団指導体制の組織はどうなるのか」「人間ではなく空気が支配しているような組織はどう考えたらいいのか」「力量というのはどのように図るのか。 トップの力量とはどのようなものを言うのか」「伸びるというのはどういう意味なのか。 価値観の問題を含んでしまって人によって違う意味で使ったり、概念があいまいになったりすることはないのか」「そもそもこの文言はどの程度正しいと言えるのか。 これについて検証する方法はあるのか」等々いろいろと疑問とか論点がわいてくる。 こういった疑問・論点について一般論として抽象的に考えるのは難しい。 また、組織の種類とか、組織の置かれている時代・環境等とか、その中にいるメンバーの資質・おかれている状況等々によっても見方や結論等は変わってくるだろう。 そこで、具体的な現代日本の組織のトップと及び組織のあり方について考えて、この言葉について何か検証できることはないか探ってみる。 と言っても、自分は一流の経営学者とかトップコンサルタントあるいは一流新聞の記者等企業のトップに直接会えるようなジャーナリスト等々ではないので、ただ単にネットとか書籍などで手に入るような情報をできるだけわかりやすく並べてみて、自分ができる範囲内で、どんなことが言えそうなのか可能な限り常識的かつ多面的に考察してみるだけである。 遠藤社長の経歴等について考える 自分は、テレビ・映画・演劇などにたぶん人並みには興味があるように思うので、このシリーズではこういった業界の会社等の社長などのトップについて考えていくことが多くなりそうである。 まず、第1回目はフジテレビ社長の遠藤龍之介氏について考えてみる。 最近フジテレビの社長になって話題になった人だし、自分にとっては大学時代の将棋部の先輩で実際に直接会ったことがあるので、遠藤氏を最初に持ってきた。 遠藤氏の経歴等について自分が思いつくことで意味がありそうなことは、たぶん次の20個くらいになるだろう。 「~くらい」という言葉をつけたのは、一つにまとめることもできそうだが二つ以上に分けて書いていることとか、一つの項目に二つ以上の要素が含まれていることがあるからである。 1 作家の故遠藤周作氏の息子。 2 慶應幼稚舎出身。 3 慶応高校出身。 受験勉強をしないで大学に入った。 4 慶應大学出身。 5 大学時代の専攻が文学部フランス文学科。 6 学生時代に将棋部(慶応大学将棋研究会)で、将棋が強い。 7 プロデューサーとしてはそれほどヒット作に恵まれていない。 8 大映ドラマ(『スタア誕生』『ヤヌスの鏡』)のフジテレビ側のプロデューサーをやっていた。 9 プロデューサーとしての代表作は「銭形平次」。 10 編成局長(正確には編成統括局長・編成制作局長など)を経験していない。 11 ライブドア事件の時の広報部長。 12 広報局長経験者である。 13 制作・編成・広報の3部門を経験している。 14 日本将棋連盟理事である。 15 温厚な性格として知られている。 16 長身・イケメンである。 17 配偶者や子息の情報は非公表。 18 ツイッターやフェイスブックはやっていない。 19 遠藤氏についての本が出版されたことはない。 自分で本を書いたこともない。 20 長期的な海外留学・海外勤務の経験はない。 思いついたことを挙げていったら上記のような20項目になった。 他にも重要なことがあるかもしれないが、ネットや週刊誌で取り上げられることはだいたい上記の内容が中心だと思う。 どれが重要なのかは、人によって変わってくるだろう。 よくマスコミで取り上げられるのは、1と6と11である。 特に有名なのは、1の作家の遠藤周作氏の息子ということである。 でも、だからと言って文学作品にめちゃくちゃ詳しくて、小説を原作としたテレビ番組をたくさん作ってことごとくヒットさせた、とかそういうわけではない。 6の学生時代に将棋部(将棋研究会)だったというのは、たぶん大企業の社長としては珍しいことではないだろうか。 大企業の社長だとラグビー・ボート・野球など体育会系でチームスポーツを行う部活の出身者が多い。 でも、麻生財務大臣が射撃、安倍首相はアーチェリーをやっていたというし、試合中は誰も助けてくれない個人種目をやっていた人もトップになるような時代になってきたのだろうか。 業界的な見方では、10が重視されることが多いようだ。 編成局長とかそれに類するポストについたことがない生え抜きのテレビ局社長というのは、確かに珍しい。 現在の日本テレビ社長の小杉善信氏とテレビ朝日の亀山慶二社長は編成局長(正確に書くと、小杉氏は取締役執行役員兼任、亀山氏は編成制作局長)の経験がある。 1~20まで見ていくと、全体的には、すごい実績があるわけではないがバランスのとれた好人物という雰囲気である。 強烈・個性的な強いリーダーシップがあるタイプではないと考える人が多く、今のような変化の激しい時代に合っているかどうかわからないが、社員からは歓迎されているようだ。 「経営はセンスだ」という言葉があるが、有名作家がいる家庭・慶應幼稚舎・慶応大学将棋研究会・大映テレビとの折衝・ライブドア事件などで養ったセンスが、どのように現在のフジテレビ社長という立場で発揮されるのだろうか。 遠藤社長の発言・座右の銘 1~4が対談やインタビューの中での発言、5が座右の銘である。 1 社員には「おもしろいことのそばにいてほしい」と言ったんです。 おもしろいことのそばにい続けるには、時流を読む気持ちとか好奇心がないといけない。 2 番組に関しては、うちは伝統的に社長が決めるんじゃなくて、編成部長とか編成局長が決めてます。 僕はそれでいいと思いますね。 社長が番組を決裁するなんておかしいと思う。 3 愛されるための技術。 これは慶應義塾メソッドだと思います。 4 テレビ局と言っていますが、テレビだけをやっているわけではない、言うならばコンテンツ局だと思って欲しいのです。 5 『凧(たこ)が一番高く揚がるのは、風に向かっているとき。 風に流されるときではない』 1と2は2019年10月の週刊朝日に載った林真理子氏との対談の中での発言。 3は、「慶應義塾の教育・研究・医療」というホームページの卒業生リレーインタビューで「慶應義塾で学ばれたことは、ご活躍の助けになりましたか?」という質問に対して答えた内容。 4も、3と同じホームページの中で「放送業界を目指そうという塾生の皆さんに対してメッセージをお願いします」という質問に答えて発言した内容。 5は、2019年8月に、「サンスポ」に取材された時に話した座右の銘。 全体的に比較的常識的な内容、かつ前向きで元気が出る言葉が多い。 その中では、2は部外者が聞くと「そうなのか」と思う内容で、3はこの中では一番本質を言い当てている言葉だと思う。 一般人が使うようなやさしい言葉ばかりで、経営コンサルタントや経営学者が使うような、戦略とかモデルとかストーリーとかマネジメントとかイノベーションとかポジショニング等々の言葉がなく、一般視聴者や若い学生などに対してやさしい言葉でわかりやすく発信する力が優れている。 一言で言えば、わかりやすさが光っていると思う。

次の

フジテレビ遠藤社長 スタッフのコロナ感染報道中止を命令 隠蔽か??

フジ テレビ 社長 遠藤

フジテレビ本社ビル テレビ各局が局員や関連会社スタッフの新型コロナウイルス感染を公表する中、これまでコロナ感染者が報告されていなかったのがフジテレビ。 しかし、社内常駐の外部スタッフが新型コロナに感染したことを同局の報道番組で公表しようとしたところ、同社の遠藤龍之介社長が放送中止を求め、結局、見送られていたことを、ニュースサイト『ニュースソクラ』が報じた。 同サイトによると、感染者が出たのは、同局昼のバラエティー情報番組『バイキング』。 7月30日午後にスタッフの感染が報告され、幹部が夕方の報道・情報番組での公表を決定。 しかし、その後、遠藤社長が直接、報道局長などがいるフロアに現れ、強硬に放送での公表を止めるように要求。 そのため、放送での開示は取りやめ、ホームページ上に番組名は伏せる形で公表したというのだ。 「遠藤社長はもともと同局の広報部長を務めていただけに、緊急時にどう対応すべきか一番よくわかっているはず。 しかし、コロナ感染者を出したことによるイメージダウンを恐れてか、すっかり取り乱してしまったようだ」(放送担当記者) 同局といえば、放送していた恋愛リアリティー番組『テラスハウス』(先行配信Netflix)に出演した女子プロレスラーの木村花さんが、視聴者らからSNS上で誹謗(ひぼう)中傷を受けた後、5月23日に急死した問題を抱えていた。 7月31日にその問題についての検証報告を同社の公式サイトに掲載。 しかし、関係者への聞き取り調査の結果として、番組内でのやらせや、SNSを炎上させる意図はなかったことを報告した。 「大事な検証なのに、第三者委員会を設立せず、社員が調査を行った。 実際問題、共演者がやらせを告発しているにもかかわらず、大方の予想通りの自社に都合のいい検証結果だった」(テレビ局関係者) 視聴率がジリ貧な上、新型コロナウイルスの影響で広告収入が大幅にダウンしている同局だが、企業のイメージがアップしそうな話がまったく聞こえて来ないのはもはや末期症状だ。

次の

遠藤龍之介の学歴・経歴や年収がすごい!家族構成は結婚して子供が2人?|RealVoice

フジ テレビ 社長 遠藤

昭和56年:フジ・メディア・ホールディングス入社• 平成18年:フジ・メディア・ホールディングス広報局長• 平成19年:フジ・メディア・ホールディングス取締役広報担当兼広報局長• 平成20年:フジ・メディア・ホールディングス取締役広報室担当、フジテレビジョン取締役• 平成22年:フジ・メディア・ホールディングス取締役総務・人事・広報室担当、フジテレビジョン常務取締役• 平成24年:フジ・メディア・ホールディングス取締役広報室・CSR推進室・適正業務推進室・蘇武・人事担当• 平成25年:フジ・メディア・ホールディングス取締役、フジテレビジョン専務取締役 かなりトントン拍子で出世していっていますね。 大物二世ということで、縁故採用だった可能性もありますが、能力があったから出世をしたということは間違い無いでしょう。 遠藤龍之介の年収は フジテレビの新社長に就任した遠藤龍之介さんですが、気になるのは 年収ですよね。 遠藤龍之介さんは、現在以下の2つの役職に就いています。 フジテレビジョン代表取締役社長COO• フジ・メディア・ホールディングス取締役 これを考慮した上で年収の概算を出してみたいと思います。 現フジテレビ社長である、日枝久さんの公開された報酬では、• フジ・メディア・ホールディングスの社長報酬:6900万円• フジテレビの社長報酬:2900万円• サンケイビルの役員報酬:700万円 年収は総額で 1億700万円でした。 遠藤龍之介さんに就いては、新社長ということや社長兼務では無いのでこれよりは少しは役員報酬は低くなります。 ネット上の概算では、このくらいの数字では無いかと言われています。 フジテレビの社長報酬:2900万円• フジ・メディア・ホールディングスの役員報酬:2000万円相当 併せて年収は5900万円程度。 億万長者ばかりの業界の中では、ちょっと少ないように感じますね。

次の